为大力宣传“6S管理”知识，确保全体员工均能高效地参与到“6S管理”活动中，今年以来，新钢气体公司党政在全员中加大了“6S管理”内容、意义和目的的宣传，充分利用早会、生产例会、骨干会议、班组学习等多种途径进行“6S管理”知识的普及，形成全员性参与“6S管理”的浓厚氛围，确保每一名员工在理解、认可的基础上以轻松、积极的心态自觉接受并自主运用“6S管理”的知识和方式方法，以提高企业核心竞争力。
自大力推行“6S管理”工作以来，2011年，新钢气体公司“环境、生产、设备设施、定置、安全、劳动纪律”等各项现场管理工作取得明显成效，保证了企业环境整洁、设备完好、信息准确、物流有序、纪律严明，确保了企业按预定目标实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产，同时，通过大力推行“6S管理”，2011年，新钢气体公司广大员工的精神面貌焕然一新。
